Стратегія, що працює

Як позбутися розриву між стратегією і виконанням?Дві третини керівників заявляють, що їхні організації не мають можливості підтримувати свою стратегію. У «Стратегії, що працює», Пол Лейнванд і Чезаре Майнарді пояснюють, чому. Вони визначають звичайні бізнес-практики, які ненавмисно створюють розрив між стратегією та виконанням. І вони показують, як одні з кращих компаній світу постійно випереджають своїх конкурентів. Виходячи з нових досліджень, автори розкривають п’ять практик підключення стратегії та виконання, які використовуються дуже успішними підприємствами, такими як IKEA, Natura, Danaher, Haier та Lego.Ці компанії:• Займаються тим, що вони роблять найкраще, замість того, щоб переслідувати численні можливості• Створюють власні унікальні можливості для розвитку замість копіювання існуючих• Встановлюють свою культуру роботи замість того, щоб намагатися змінити існуючу• Інвестують там, де це має значення, а не намагаються встигнути всюди• Формують майбутнє замість того, щоб реагувати на ньогоУкомплектований інструментами, які можна використовувати для побудови цих п’яти практик у вашій організації, що підтримуються глибокими профілями компаній, які відомі своєю стратегічною роботою, це ваш посібник на шляху від стратегії до виконання.